Wie Air Liquide Healthcare Projektaufwand, Kosten, Tätigkeiten und Kapazitäten der IT-Abteilung verfolgt.
Unternehmen
Air Liquide ist auf Industrie- und Medizinalgase sowie zugehörige Dienstleistungen spezialisiert. Die Referenz betrifft die IT von Air Liquide Healthcare, die laut Quelle rund 2.500 Anwender an mehr als 100 Standorten und etwa 20 Anwendungen betreute.
Ausgangslage
Wachsender Projektumfang, regulatorische Veränderungen und eine breite Anwendungslandschaft erforderten eine bessere Steuerung. Gesucht wurde ein Werkzeug zur Erfassung von Zeitaufwand sowie zur Bewertung von Projektlasten und Kosten.
Lösung
Nach Tests mehrerer Produkte fiel die Wahl aufgrund von Konfigurierbarkeit, Preis und Benutzerfreundlichkeit auf Visual Planning. Projektzeiten werden halbtageweise per Drag-and-drop erfasst. Nach einer Pilotphase wurde die Konfiguration verfeinert und auf die Arbeitsplätze ausgerollt.
Ergebnisse
Die IT-Abteilung berichtet von verlässlicheren Aufwandsschätzungen und einer präzisen Nachverfolgung der Projektzeiten. Auswertungen unterscheiden Tätigkeiten wie Entwicklung, Test, Schulung, Wartung, Dokumentation und Besprechungen. Quantifizierte Einsparungen nennt die Quelle nicht.
„Die Benutzerfreundlichkeit war entscheidend, damit das Produkt und die neue Arbeitsweise im gesamten Team angenommen wurden.“
Marc Lerich, IT-Leiter, Air Liquide
Quelle und Einordnung
Deutsche redaktionelle Fassung auf Grundlage einer von STILOG I.S.T. beziehungsweise Visual Planning veröffentlichten Kundenreferenz. Die dargestellten Ergebnisse beruhen auf Angaben des Kunden oder Herstellers und wurden nicht unabhängig überprüft. Historische Werte sind als solche gekennzeichnet.
- Originalquelle: Visual Planning: AIR LIQUIDE
- Original veröffentlicht: 2019-04-06
- Original zuletzt geändert: 2026-07-01
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