Case Study · Maschinenbau

Weltweite Ressourcenplanung bei den GROB-WERKEN

Wie die GROB-WERKE ihre dezentrale Excel-Planung abgelöst, die Ressourcenübersicht verbessert und Visual Planning® innerhalb von drei bis vier Monaten eingeführt haben.

Branche Maschinenbau
Im Einsatz seit 2013
Einführungsdauer 3 bis 4 Monate
Produktversion Enterprise

Kurzantwort

Was haben die GROB-WERKE mit Visual Planning erreicht?

Die GROB-WERKE führten Visual Planning® als zentrale Lösung für die Ressourcenplanung ein. Die Software wurde innerhalb von drei bis vier Monaten einsatzbereit gemacht. Sie verbessert die Transparenz über den Arbeitseinsatz, unterstützt verlässliche Kapazitätsplanungen und erleichtert die Zusammenarbeit zwischen den weltweiten Standorten.

01

Ausgangslage: Dezentrale Excel-Planung führte zu Fehlplanungen

Die einzelnen Abteilungen der GROB-WERKE planten ihre Ressourcen mit getrennten Excel-Dateien. Eine zentrale Planungslösung war nicht vorhanden. Dadurch fehlte eine gemeinsame und aktuelle Übersicht über Ressourcen, Abwesenheiten und geplante Arbeitseinsätze.

Nach Aussage des Unternehmens entstanden daraus Fehlplanungen und erhebliche Reibungsverluste. Gesucht wurde deshalb eine zentrale visuelle Ressourcenplanung, die sich an die Anforderungen der unterschiedlichen Bereiche anpassen lässt.

02

Auswahl: Anpassbarkeit und schnelle Einführung waren entscheidend

Die GROB-WERKE wurden bei einem Produktvergleich durch eine Internetrecherche auf Visual Planning® aufmerksam. Drei Personen aus einer Abteilung waren am Auswahlprozess für das neue Ressourcenplanungssystem beteiligt.

Zu den wichtigsten Bewertungskriterien gehörten eine hohe Anpassbarkeit und eine schnelle Einführung. Die Entscheidung fiel auf Visual Planning®, weil die gestellten Anforderungen mit der Lösung erfüllt werden konnten.

„Hohe Anpassbarkeit und schnelle Einführung.“

Zentrales Bewertungskriterium der GROB-WERKE, Case Study vom Oktober 2020

03

Umsetzung: Einsatzbereit nach drei bis vier Monaten

Von der Einführung bis zum produktiven Einsatz vergingen laut Case Study drei bis vier Monate. Die Beratung, die Begleitung während der Umsetzung und das Anwendertraining bewertete das Unternehmen positiv.

Visual Planning® ist bei den GROB-WERKEN seit 2013 in der Enterprise-Version im Einsatz.

04

Anwendung: Transparenz über Einsatzorte, Abwesenheiten und Kapazitäten

Visual Planning® wird firmenweit von Personen in Schlüsselpositionen eingesetzt. Diese übernehmen die Pflege der Planung für ihre jeweiligen Abteilungen. Bei Bedarf greifen auch einzelne Mitarbeitende auf die Planung zu, um ihren vorgesehenen Arbeitseinsatz einzusehen.

Besonders intensiv wird die Abwesenheitsplanung genutzt. Für die beteiligten Personen ist jederzeit nachvollziehbar, wo Mitarbeitende eingesetzt werden oder sich aufhalten.

05

Standortübergreifende Planung verbessert die Zusammenarbeit

Die transparente Ressourcenübersicht unterstützt die zukünftige Kapazitätsplanung und hilft dabei, Terminpläne einzuhalten. Da Visual Planning® über die weltweiten Standorte hinweg eingesetzt wird, ermöglicht die Lösung außerdem eine engere Zusammenarbeit.

Die Case Study nennt keine erhobenen Kennzahlen zu Zeitersparnis oder Produktivität. Die beschriebenen Vorteile liegen vor allem in der besseren Nachvollziehbarkeit, einer verlässlicheren Planung und der standortübergreifenden Kooperation.

Belegbare Ergebnisse

Der Nutzen im Überblick

3 bis 4 Monate bis zum produktiven Einsatz
Seit 2013 Visual Planning® Enterprise im Einsatz
Weltweit engere Zusammenarbeit zwischen den Standorten

Visual Planning® schafft eine gemeinsame Sicht auf Arbeitseinsätze, Abwesenheiten und zukünftige Kapazitäten. Damit lassen sich Ressourcen nachvollziehbarer planen und Terminpläne besser absichern.

Quellenhinweis

Transparenz zu den Angaben

Die Inhalte basieren auf der von Advanced Solutions GmbH veröffentlichten GROB-Case-Study. Gesprächspartner war Xiangqian Hou aus dem strategischen Einkauf. Das Interview stammt aus Oktober 2020. Unternehmensdaten und Aussagen beziehen sich auf den damaligen Stand.

In der Originalquelle werden 6.800 Mitarbeitende weltweit im Jahr 2020 und ein weltweiter Umsatz von rund 1,2 Milliarden Euro im Jahr 2019 genannt.

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