Come Air Liquide Healthcare monitora il carico di lavoro dei progetti, i costi, le attività e le capacità del reparto IT.
Azienda
Air Liquide è specializzata in gas industriali e medicali, nonché nei relativi servizi. Il riferimento riguarda il reparto IT di Air Liquide Healthcare, che, secondo la fonte, gestiva circa 2.500 utenti in oltre 100 sedi e circa 20 applicazioni.
Contesto di partenza
La crescente portata dei progetti, i cambiamenti normativi e un ampio panorama applicativo richiedevano una gestione più efficace. Si cercava uno strumento per la registrazione del tempo impiegato, nonché per la valutazione dei carichi di lavoro e dei costi dei progetti.
Soluzione
Dopo aver testato diversi prodotti, la scelta è ricaduta su Visual Planning in base alla configurabilità, al prezzo e alla facilità d’uso. I tempi di progetto vengono registrati per mezze giornate tramite drag-and-drop. Dopo una fase pilota, la configurazione è stata perfezionata e implementata nelle postazioni di lavoro.
Risultati
Il reparto IT riferisce di stime dei costi più affidabili e di un monitoraggio preciso dei tempi di progetto. Le analisi distinguono attività quali sviluppo, collaudo, formazione, manutenzione, documentazione e riunioni. La fonte non menziona risparmi quantificati.
«La facilità d’uso è stata determinante affinché il prodotto e il nuovo modo di lavorare fossero accettati dall’intero team.»
Marc Lerich, responsabile IT, Air Liquide
Fonte e contestualizzazione
Versione redazionale in lingua tedesca basata su una testimonianza del cliente pubblicata da STILOG I.S.T. e da Visual Planning. I risultati riportati si basano sulle informazioni fornite dal cliente o dal produttore e non sono stati verificati in modo indipendente. I valori storici sono contrassegnati come tali.
- Fonte originale: Visual Planning: AIR LIQUIDE
- Pubblicato originariamente: 2019-04-06
- Ultima modifica dell’originale: 2026-07-01
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