Pianificare congiuntamente ordini di produzione, macchinari e capacità
Visual Planning® supporta le aziende nella pianificazione digitale della produzione e integra ordini, capacità, macchinari, personale e risorse operative in un unico pannello di pianificazione grafico centralizzato. I processi produttivi, le occupazioni e lo stato di avanzamento degli ordini vengono rappresentati in modo trasparente, consentendo di individuare tempestivamente eventuali colli di bottiglia e variazioni e di adeguare in modo flessibile i piani di produzione.
Verifica del software di pianificazione della produzione in relazione a un ordine di produzione
Un ordine di produzione richiede diverse fasi di lavorazione, macchinari adeguati, personale disponibile e una data di consegna. Scoprite in una demo come queste informazioni vengono integrate in Visual Planning®:
- Fornire i dati relativi all’incarico: Registrare date, tempi di elaborazione e risorse necessarie oppure importarli tramite interfacce adeguate.
- Assegnazione delle capacità: Collegare le operazioni con le macchine, i collaboratori e le fasce orarie; tenere conto delle occupazioni esistenti e dei tempi di manutenzione.
- Valutare le modifiche: In caso di ordini urgenti o di guasti ai macchinari, riprogrammare le attività e verificare le ripercussioni su occupazioni e scadenze.
Le dipendenze e gli avvisi devono essere configurati in modo adeguato al processo di produzione. Visual Planning® integra un sistema ERP/PPS con la pianificazione grafica oppure viene impiegato per aree di pianificazione ben definite. Per ulteriori dettagli, si prega di consultare Pianificazione dettagliata nella produzione e Pianificazione delle macchine.
Un esempio concreto di panoramica condivisa delle risorse tra le diverse sedi è offerto da Caso di studio GROB. Richieda una demo per il Suo processo di produzione.
Come ottimizzare i Suoi piani di lavoro
Soprattutto nelle medie imprese manifatturiere, i piani di lavoro, i dati relativi agli ordini e le informazioni sulle capacità sono spesso disponibili in sistemi, tabelle o documenti diversi. Ciò rende più difficile avere una visione d’insieme dell’occupazione attuale dei macchinari, del personale disponibile e delle risorse operative necessarie.
Visual Planning® riunisce ordini di produzione, macchinari, dipendenti, prodotti, utensili e altre risorse in un pannello di pianificazione digitale configurabile.
La pianificazione può avvenire, a seconda del processo in questione, su base oraria, giornaliera, settimanale o su qualsiasi altra base temporale adeguata. Gli ordini e le risorse possono essere assegnati in modo chiaro e, in caso di modifiche, riprogrammati.
In questo modo si ottiene una panoramica di pianificazione condivisa, grazie alla quale è possibile individuare più rapidamente le capacità disponibili, le occupazioni esistenti e i possibili colli di bottiglia .
Pianificazione centralizzata degli ordini di produzione e delle risorse
Visual Planning® supporta le aziende nel riunire ordini di produzione, macchinari, postazioni di lavoro, collaboratori e altre risorse in un unico sistema di pianificazione grafica .
La visualizzazione può essere adattata ai processi esistenti. Lo stato degli ordini, le priorità, le scadenze, i tempi di elaborazione e ulteriori informazioni possono essere visualizzati in base ai dati disponibili e alla configurazione.
I responsabili della pianificazione ottengono così una visione d’insieme degli ordini in corso e di quelli pianificati. Le modifiche alle scadenze o all’occupazione dei macchinari possono essere apportate direttamente nel pannello di pianificazione .
I dati provenienti da sistemi ERP, PPS o altre applicazioni aziendali possono essere importati e aggiornati nell’ambito di un progetto di interfaccia. La natura e la portata dell’integrazione dipendono dai sistemi coinvolti e dalle interfacce disponibili .
Il software non sostituisce automaticamente un sistema ERP o PPS esistente, ma può integrarlo con viste di pianificazione flessibili e opzioni grafiche di pianificazione della produzione.
Presentare in modo trasparente le capacità e i livelli di utilizzo
Diverse visualizzazioni supportano sia la pianificazione a breve termine degli ordini, sia l’analisi a più lungo termine delle capacità e dei livelli di utilizzo.
Utilizza già un sistema ERP o PPS e desidera verificare se le sue funzioni di pianificazione siano sufficienti? Le nostre Guida alla scelta: «Bacheca di pianificazione digitale o ERP/PPS» illustra quando è opportuno ricorrere a una pianificazione grafica aggiuntiva.
Applicazioni tipiche nella pianificazione della produzione
- Complemento grafico di un sistema ERP o PPS: L’occupazione delle macchine, gli ordini e le scadenze vengono visualizzati in un pannello di pianificazione visivo.
- Pianificazione delle singole aree di produzione: Visual Planning® può essere impiegato in settori produttivi che non sono adeguatamente coperti dai sistemi esistenti.
- Soluzione di pianificazione autonoma: I dati relativi a ordini, clienti, articoli e risorse possono essere gestiti direttamente, a seconda della configurazione.
- Pianificazione delle macchine e delle postazioni di lavoro: Gli ordini possono essere assegnati a macchine, impianti, postazioni di lavoro o linee di produzione.
- Pianificazione delle capacità: È possibile mettere a confronto le prenotazioni e le fasce orarie libere e analizzarle nelle visualizzazioni relative al carico di lavoro.
- Stato di avanzamento dell’incarico: Stato, quantità approvate, tempi di elaborazione o altri dati di feedback possono essere visualizzati a seconda del processo configurato.
- Guasti e tempi di manutenzione: I guasti alle macchine, i tempi di attrezzaggio e gli interventi di manutenzione programmati possono essere integrati nella pianificazione come occupazioni.
- Modifiche relative alle scadenze e alle priorità: Gli ordini possono essere spostati tramite drag-and-drop e ripriorizzati.
Vantaggi della pianificazione visiva della produzione
Visual Planning® presenta ordini, risorse e scadenze in viste di pianificazione configurabili. In questo modo, i responsabili della pianificazione dispongono di una base centrale per la pianificazione quotidiana.
Panoramica centrale degli ordini
Gli ordini di produzione in corso e quelli pianificati vengono visualizzati insieme alle relative scadenze e assegnazioni.
Assegnazione trasparente delle macchine
Le fasce orarie occupate e libere di macchine, impianti e postazioni di lavoro risultano chiaramente visibili.
Ripianificazione flessibile
Gli ordini possono essere spostati tramite drag-and-drop in caso di modifiche alle scadenze, ordini urgenti o assenze.
Panoramica delle capacità
I livelli di utilizzo e le capacità disponibili possono essere messi a confronto in viste configurabili.
Avvisi e regole di pianificazione
Sovrapposizioni, doppie assegnazioni o capacità mancanti possono essere evidenziate a seconda della configurazione .
Report e analisi
Lo stato degli ordini, i livelli di utilizzo delle risorse e ulteriori dati di pianificazione possono essere analizzati in report personalizzati.
Modificare facilmente la pianificazione degli ordini tramite drag-and-drop
Gli ordini di produzione possono essere selezionati nel pannello di pianificazione grafico, spostati e assegnati a un’altra macchina o a un’ altra fascia oraria.
Le dipendenze, i tempi di lavorazione e altre caratteristiche degli ordini possono essere configurate in base alle esigenze dell’azienda .
L’utilizzo del sistema supporta i responsabili della pianificazione nel loro lavoro quotidiano, ma non sostituisce la valutazione tecnica delle priorità, delle sequenze di produzione e delle condizioni operative generali.
Le licenze, il numero di utenti e i moduli necessari vengono definiti in base all’effettivo ambito di utilizzo.
Coniugare la gestione dell’officina e la pianificazione della produzione
Nella gestione dell’area di produzione è necessario coordinare tra loro gli ordini di produzione, l’assegnazione dei macchinari, il personale, le scadenze e le conferme di avanzamento aggiornate.
Una bacheca di pianificazione digitale è in grado di riunire queste informazioni in visualizzazioni grafiche. In questo modo, gli utenti autorizzati ottengono una panoramica condivisa dei processi produttivi pianificati e in corso .
Le informazioni sullo stato, i malfunzionamenti, lo stato di avanzamento degli ordini e gli indicatori chiave possono essere visualizzati in base ai dati disponibili e alla specifica configurazione.
Quali indicatori e feedback siano rilevanti per la rispettiva azienda verrà stabilito durante l’analisi dei requisiti .
Per ulteriori informazioni, consulti il sito Gestione della produzione .
Domande frequenti sulla pianificazione digitale della produzione
Che cosa si intende per pianificazione digitale della produzione?
La pianificazione digitale della produzione indica la pianificazione e il coordinamento centralizzati di ordini di produzione, macchinari, dipendenti, mezzi di produzione, capacità e scadenze tramite un software.
Quali attività comprende la pianificazione della produzione?
Tra queste figurano, tra l’altro, la pianificazione degli ordini, l’assegnazione delle macchine, la pianificazione delle capacità, la pianificazione delle scadenze, il coordinamento delle risorse e il monitoraggio dello stato di avanzamento della produzione.
Perché la pianificazione digitale della produzione è importante?
Garantisce trasparenza sugli ordini di produzione, sugli impegni e sulle capacità disponibili. Le modifiche e i possibili colli di bottiglia diventano così visibili più rapidamente.
Come funziona la pianificazione digitale della produzione?
Gli ordini di produzione vengono assegnati in una bacheca di pianificazione digitale a macchinari, postazioni di lavoro, collaboratori o altre risorse. Gli utenti autorizzati possono modificare e aggiornare la pianificazione a livello centrale.
Quali vantaggi offre la pianificazione digitale della produzione?
Migliora la visione d’insieme di ordini, scadenze, occupazione dei macchinari e capacità. Le modifiche con breve preavviso possono essere integrate centralmente nella pianificazione.
Perché spesso Excel non è sufficiente per una pianificazione complessa della produzione?
In presenza di numerosi ordini, macchinari e modifiche con breve preavviso, si verificano rapidamente discrepanze nei dati delle tabelle. È necessario verificare manualmente le dipendenze e le occupazioni doppie.
Quali sono gli svantaggi della pianificazione della produzione con Excel?
Spesso le modifiche devono essere riportate in più file . Ciò può causare conflitti di versione, errori di trascrizione e informazioni incomplete.
Come è possibile pianificare in modo chiaro gli ordini di produzione?
Gli ordini possono essere visualizzati in un pannello di pianificazione digitale, classificati in ordine di priorità e assegnati a macchine, postazioni di lavoro o linee di produzione.
Come è possibile individuare tempestivamente i colli di bottiglia in termini di capacità?
Le visualizzazioni relative alla capacità e al carico di lavoro mettono a confronto le occupazioni esistenti e le fasce orarie disponibili. In questo modo, eventuali colli di bottiglia diventano visibili già in fase di pianificazione.
La pianificazione digitale della produzione previene i tempi di inattività?
Gli interventi di manutenzione programmati, l’occupazione dei macchinari e le disponibilità note possono essere integrati nella pianificazione. Tuttavia, ciò non consente di prevenire completamente i guasti tecnici imprevedibili.
In che modo la pianificazione della produzione supporta il controllo della produzione?
Ordini, risorse, scadenze e informazioni sullo stato vengono visualizzati in schermate comuni. In questo modo, il controllo della produzione dispone di una base di pianificazione aggiornata.
Come si pianificano più linee di produzione contemporaneamente?
È possibile visualizzare più macchine, linee di produzione o aree di produzione in viste comuni o separate e pianificarle in parallelo.
In che modo il software aiuta a gestire le modifiche dell’ultimo minuto?
Gli ordini urgenti, le modifiche alle priorità, i rinvii delle scadenze o i guasti alle macchine possono essere registrati a livello centrale e presi in considerazione nella ripianificazione.
In che modo la pianificazione della produzione migliora l’utilizzo delle risorse?
Gli impegni, le capacità disponibili e i possibili sovraccarichi vengono presentati in modo chiaro. I responsabili della pianificazione dispongono così di una base più solida per la distribuzione degli ordini.
In che modo la pianificazione della produzione supporta la pianificazione delle scadenze?
Le date di produzione e di consegna possono essere visualizzate insieme alle macchine, al personale e alle altre risorse necessarie .
Cosa si intende per pianificazione dettagliata nella produzione?
La pianificazione dettagliata assegna i singoli ordini di produzione a macchine, risorse e fasce orarie specifiche. Essa costituisce quindi il livello operativo dettagliato della pianificazione della produzione.
Qual è la differenza tra pianificazione della produzione e pianificazione dettagliata?
La pianificazione della produzione considera gli ordini e le capacità a un livello generale. La pianificazione dettagliata definisce la sequenza concreta, l’assegnazione delle risorse e la distribuzione temporale in dettaglio.
Come è possibile tenere conto dei tempi di manutenzione?
Gli interventi di manutenzione programmati possono essere registrati come occupazioni o periodi di blocco nella pianificazione delle macchine oppure importati tramite un’ interfaccia da un altro sistema.
È possibile utilizzare la pianificazione digitale della produzione su dispositivi mobili?
A seconda della licenza, della configurazione e dell’ambiente di sistema, le informazioni condivise relative a VPPortal nel browser o tramite VPGo essere reso disponibile su dispositivi mobili adeguati.
Quali vantaggi offre una pianificazione della produzione in modalità hosted?
Una soluzione in hosting mette a disposizione Visual Planning® in un ambiente di sistema gestito centralmente. L’accesso, il backup dei dati, le responsabilità e le eventuali interfacce dipendono dal modello di hosting scelto.
A quali aziende è adatta la pianificazione digitale della produzione?
È adatto a stabilimenti di produzione, aziende di ingegneria meccanica, imprese industriali, officine e altre aziende con più ordini di produzione, macchinari o processi di produzione paralleli.
In che modo la pianificazione digitale della produzione migliora la trasparenza?
Gli ordini di produzione, l’occupazione delle macchine, le capacità e le scadenze vengono rappresentati in un unico piano di pianificazione. Gli utenti autorizzati operano così sulla base di uno stato di pianificazione centralizzato.
In che modo la pianificazione digitale della produzione riduce gli errori di pianificazione?
Una gestione centralizzata dei dati, modifiche tracciabili, regole di pianificazione e panoramiche trasparenti sulla produzione possono contribuire a ridurre le doppie occupazioni, gli errori di trasferimento e i problemi di comunicazione.
Provi gratuitamente il software per la pianificazione della produzione
Ci invii semplicemente la Sua richiesta tramite il modulo di contatto. La ricontatteremo al più presto.
Dalla pianificazione della produzione alla pianificazione dettagliata attuabile
La pianificazione della produzione offre una visione d’insieme di ordini, scadenze e capacità disponibili. Quando le singole fasi di lavorazione vengono assegnate a macchine, collaboratori, utensili e fasce orarie specifici, ha inizio la fase operativa Pianificazione dettagliata nella produzione.
I fermi pianificati e le disponibilità tecniche dovrebbero essere indicati con il Pianificazione della manutenzione e della riparazione venga coordinata. Come una panoramica centralizzata delle risorse possa favorire la collaborazione tra diverse sedi, lo dimostra la Caso di studio GROB.