Testimonianza del cliente · Trasporto pubblico

Come Keolis Rennes gestisce centralmente i turni di servizio, le tabelle di marcia e le risorse per le squadre di controllo e sicurezza.

Logo di Keolis Rennes

2007Introduzione
On-premisesForma giuridica
10 amministratori, 15 licenze di letturaLicenze
circa 100 dipendenti secondo la fonteUtilizzo

Azienda

Keolis Rennes è una controllata del Gruppo Keolis e gestisce la rete STAR per conto di Rennes Métropole. L’offerta comprende autobus e metropolitana, oltre a servizi di mobilità complementari per persone con mobilità ridotta, biciclette e carpooling locale. La fonte originale indica oltre 1.000 dipendenti.

Contesto di partenza

Il reparto di controllo e sicurezza necessitava di una soluzione flessibile e collaborativa per la pianificazione degli interventi. I fogli di calcolo Excel non offrivano una visione d’insieme sufficiente per coordinare in modo affidabile team, attività e risorse.

Soluzione

Visual Planning crea roadmap giornaliere per ogni team e riunisce le informazioni di pianificazione in un’applicazione condivisa. I report forniscono una panoramica completa delle risorse e consentono un’analisi dettagliata delle attività. Tra le altre cose, vengono gestiti gli orari di lavoro, le assenze, nonché il luogo, il tipo e la durata dei controlli su autobus e metropolitana.

Risultati

Keolis Rennes riferisce di un risparmio di tempo, di processi più produttivi e di una migliore comunicazione interna. È possibile redigere piani annuali e roadmap giornaliere in modo più strutturato. La fonte, tuttavia, non indica alcun metodo di misurazione né valori quantificati relativi alla produttività.

«Visual Planning ci aiuta a migliorare la nostra gestione e a ottimizzare le risorse umane e materiali.»

Anne-Laure Marinier, Organizzazione e Metodi, Keolis Rennes

Fonte e contestualizzazione

Versione redazionale in lingua tedesca basata su una testimonianza del cliente pubblicata da STILOG I.S.T. e da Visual Planning. I risultati riportati si basano sulle informazioni fornite dal cliente o dal produttore e non sono stati verificati in modo indipendente. I valori storici sono contrassegnati come tali.

Pianificare in modo chiaro le risorse e gli incarichi
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